Teambuilding indoor

Categoria : Tutti
Max allievi ammessi: 24
Durata: 24 ore
Attestato di qualifica: No
Attestato di partecipazione: Si

– Conoscere il rapporto tra organizzazione aziendale e gruppi di lavoro per meglio indirizzare i propri sforzi (evoluzione del concetto e dei processi organizzativi; fasi di evoluzione e crisi potenziali nell’organizzazione; i 4 tipi di gruppi di lavoro: funzionale, interfunzionale, di progetto, aziendale; oltre il team: manifestazione della dinamica di gruppo).

– Condizioni per creare un team di successo (elementi fondamentali per costruire un gruppo di lavoro; il ruolo del manager all’interno del team; importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione; caratteristiche personali del manager per condurre un gruppo di lavoro e farsi accettare dagli altri membri).

– Come sviluppare un team ad alta performance (il modello funzionale di Adair per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito di squadra, ottenere gli obiettivi; le 6 funzioni chiave per rendere efficace il lavoro del proprio team; l’attenzione ai fenomeni che caratterizzano lo sviluppo del team; dinamiche interpersonali; reti di comunicazione; percorso verso la coesione del gruppo; matrice del confronto individuo/gruppo; fare dello stress un alleato per coglierne le opportunità e gestirne i rischi).

– Accompagnare l’evoluzione del proprio team (le 4 fasi di sviluppo e costruzione del team: dall’impegno alla maturità ed al mantenimento dell’efficacia; riconoscere ogni fase ed agire per far evolvere il proprio team verso la performance; puntare sulla coesione del team: come riconoscere i fattori di coesione; vantaggi e svantaggi di un’elevata coesione).

– Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro (ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team; ruoli funzionali per un team ad alta performance; necessità di avere 8 ruoli per favorire l’efficacia del team; importanza di ripartire al meglio tali ruoli per favorire l’impegno; riconoscere nelle persone la loro predisposizione ad assumere i ruoli funzionali).

– Il processo decisionale nel gruppo di lavoro (come il team può influenzare positivamente la presa di decisione; come favorire il metodo del consenso all’interno del team; aspetti negoziativi da mettere in atto per mantenere un team ad alta performance).

– Come arrivare al team eccellente (saper andare oltre la propria capacità di team builder; costruire la propria figura di coach; azioni di coaching da sviluppare per consolidare la performance del proprio team; responsabilità del manager nel percorso di sviluppo).

La durata del corso è di 24 ore.